1 網球場投資成本、利潤分析
3個硬地網球場一次性投資138000*3=414000元
直接管理人員需要服務生2名，上、下午班各1人，人員月工資600元，全年服務生人員工資成本15000萬元
水電費3個館按1000元/月計，全年12000元
場地費用3個館按10萬元/年計
網球場折舊按6年計算，殘值忽略不計，年折舊費138000/6*3=69000元
經營稅金按10%計算，應納年稅金345600*10%=34560元
網球項目耗材量不大等，球+球拍，單館費用按1000元/年計，共3000元
3個網球場全年總毛利
=345600-15000-69000-34560-3000-12000-100000=112040
每個單位可以根據自己單位的具體情況，分攤各項管理費用，計算應納所得稅，稅后利潤。

2 網球場日常營業收入分析
以3個硬地網球場作為分析對象，不考慮發展會員收取的會員費、酒水收入
營業時間：一天營業時間以12小時計，有效時間按8小時計
收費標準：全國網球場收費60-100元不等，按60元/小時計
月營業收入：80元/小時*4小時*3*30=28800元
年營業收入：28800元*12=345600元
           （會員會費、網球器材供應銷售，酒水、飲料等收入不計）

3 經營內容
a. 主營內容----網球場
b. 相關經營----飲品、酒水供應銷售
　　　　　 ----網球器材供應銷售
4 網球消費群分析
a. 網球項目消費人群以都市白領、商界精英、政客名流、愛美女性、時尚青年為主。
b. 網球運動是室外有氧運動，可以給經營場所帶來很大的消費群，提高經營場所的整體競爭力。
5 競爭性分析
a. 網球在世界各種球類運動中，其地位僅次于足球，素有"第二球類"之稱，塑身效果極佳，十分適合生活、工作緊張的都市人群；
b. 網球項目管理簡單，維護保養費用低。