施工組織措施

1總體目標

1.1確保工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量合格，爭創優質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)；

1.2創建安(an)全文明樣板工地；

1.3做甲(jia)方滿意，用戶放心工程。

1.4根據施(shi)工(gong)進度計劃，合(he)理安排勞動力

2.施工進度計劃

2.1工期目標

本(ben)工(gong)程嚴(yan)格按照招標文件工(gong)期要求施工(gong)完(wan)畢，因(yin)天(tian)氣及其他原因(yin)而不能(neng)開工(gong)時工(gong)期應相應順延。

2.2總進度控制(zhi)計(ji)劃

本(ben)工程施工總控制進(jin)度計劃(hua)按合同工期(qi)編制補充。

2.3工期保證措施

以總控(kong)制(zhi)進度(du)計(ji)(ji)劃為基礎，分別(bie)編制(zhi)分部、分項和配合工作(zuo)(zuo)進度(du)計(ji)(ji)劃及其他專業進度(du)計(ji)(ji)劃，作(zuo)(zuo)為控(kong)制(zhi)個施工班(ban)組進度(du)的依據。

建(jian)立定期的(de)生產(chan)計(ji)劃列會制度(du)(du)，下達計(ji)劃，檢查計(ji)劃完成情況，解決實際(ji)問題，協調(diao)各班組之(zhi)間(jian)的(de)工(gong)(gong)作，統一有序的(de)按總(zong)進(jin)度(du)(du)計(ji)劃施工(gong)(gong)。

加強策(ce)劃與組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作的(de)預見(jian)性。保證施工(gong)(gong)(gong)圖紙等技(ji)術資(zi)料滿足連續施工(gong)(gong)(gong)的(de)需要(yao)。同時密(mi)切監(jian)督各部門負(fu)責的(de)建(jian)筑材料，物質(zhi)采購定(ding)貨(huo)、供應過程。爭(zheng)取將一(yi)切影響工(gong)(gong)(gong)期的(de)不利(li)應素(su)作到在施工(gong)(gong)(gong)前(qian)解決(jue)。

控制(zhi)關(guan)(guan)鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)為鏈條(tiao)，建立(li)動態的(de)(de)管(guan)理模式。在總(zong)控制(zhi)進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)指導下(xia)編制(zhi)月、周等各級(ji)(ji)進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，一(yi)級(ji)(ji)保(bao)一(yi)級(ji)(ji)，決不能拖延總(zong)控制(zhi)進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。對各級(ji)(ji)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵線(xian)路深入(ru)分析，最(zui)大限度(du)(du)地(di)控制(zhi)縮(suo)短關(guan)(guan)鍵線(xian)路的(de)(de)潛力。同時，利用計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算機實現計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)優化(hua)管(guan)理。不斷修改計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)中存在的(de)(de)不合理性(xing)，提高滾動計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)編制(zhi)效率和準確度(du)(du)。

    推廣應用流(liu)水均衡施工工藝，合理安(an)排工序(xu)，在(zai)絕對保證(zheng)安(an)全和質量的(de)(de)前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、設備安(an)裝和裝修三者的(de)(de)立(li)體交叉(cha)作(zuo)業。

    充(chong)分(fen)發揮群眾積極(ji)性，開(kai)展隊(dui)與(yu)隊(dui)、班與(yu)班、組(zu)與(yu)組(zu)之間的勞動競賽，爭(zheng)取流動紅旗，對完(wan)成計(ji)劃好的予以表(biao)揚和獎勵，對完(wan)成差的給予批(pi)評和經濟制裁(cai)，充(chong)分(fen)利用(yong)經濟杠桿作(zuo)用(yong)。

    建立強有力的(de)(de)實施(shi)工程進度計劃的(de)(de)組織機構，理順個部門的(de)(de)分工協作關(guan)系，明(ming)確個施(shi)工對的(de)(de)責任，對完不成計劃的(de)(de)要(yao)根據具體情況迅速作出處理。必要(yao)時采取經濟與(yu)行政措施(shi)，對各個施(shi)工隊進行獎罰。

3.成品保護措施
成(cheng)品保(bao)(bao)護(hu)是一(yi)項(xiang)很重要(yao)的(de)工作，如不重視則會(hui)(hui)造成(cheng)不必要(yao)的(de)質量事故(gu)，也(ye)會(hui)(hui)給項(xiang)目造成(cheng)不必要(yao)的(de)經(jing)濟損失，為此我們(men)制定(ding)了有(you)針對性的(de)成(cheng)品、半成(cheng)品保(bao)(bao)護(hu)措施。

3.1項目經理為組長成(cheng)(cheng)立“成(cheng)(cheng)品(pin)保(bao)護(hu)(hu)小組”制定成(cheng)(cheng)品(pin)保(bao)護(hu)(hu)制度。

3.2施工(gong)的(de)組織者要合(he)(he)理安(an)排施工(gong)順序(xu)即土(tu)建(jian)和安(an)裝的(de)協(xie)調配合(he)(he)問題，避(bi)免(mian)交(jiao)叉污染，交(jiao)叉破損(sun)。

3.3工程后(hou)期，組織專門人員對工程成(cheng)品進行(xing)看護，直到(dao)交工為止(zhi)。

4.網球場地的安全文明施工措施

本工(gong)程施工(gong)做到(dao)文明(ming)施工(gong)、嚴(yan)格管理。

4.1根據施工情(qing)況安排用地，設置可(ke)靠(kao)的臨時圍界，實(shi)行封閉式管理。

4.2按公司CI標準作標志，在(zai)大門明(ming)顯處設置(zhi)統(tong)一樣式(shi)的(de)施(shi)工(gong)(gong)標牌，標牌寫明(ming)工(gong)(gong)程名稱，建筑面積，建筑單(dan)位，設計單(dan)位，施(shi)工(gong)(gong)單(dan)位，工(gong)(gong)地負責人，開工(gong)(gong)日期，竣工(gong)(gong)日期等內容，并保持整(zheng)潔完(wan)好。

4.3保持施工現場材料堆(dui)放整(zheng)齊，成方，成堆(dui)，成線，劃分責任(ren)區(qu)內無積水。

4.4施工(gong)現場設排(pai)水(shui)措(cuo)施，運(yun)輸道路暢通。

4.5堅持(chi)按(an)(an)圖紙，按(an)(an)質量標準，按(an)(an)工藝(yi)要(yao)求(qiu)施工，不亂接電源(yuan)。

4.6對施(shi)工現場的各種安(an)全，消防設施(shi)及勞動保護(hu)器(qi)材加強管理(li)，定期進行檢查維修，及時消除隱患，保證(zheng)其安(an)全有(you)效。

4.7施工區域內，劃分責任區，設標志牌，分片包干到(dao)人(ren)。