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并將不合格(ge)產(chan)品另行碼放， 隨時發現隨時用合格(ge)產(chan)品替(ti)換， 對不合格(ge)產(chan)品， 保質量。
做好標記。做好記錄。
5．安全保障措施
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4.2 機電安裝工程(cheng)施工
4.2.1 進場(chang)后積極做好(hao)前期的(de)準備(bei)工作(zuo)，作(zuo)好(hao)避雷接地的(de)工作(zuo)。
4.2.2 結構(gou)施工過程中進行避雷帶的施工。
4.2.3 在結(jie)構施工期間，協(xie)助(zhu)業主對機電專業控制系統進行了解和施工進度。
4.2.4 積(ji)極配合土建施工(gong)隊伍(wu)施工(gong)，為(wei)施工(gong)順利(li)進行創造良好的條件。
4.2.5 組織、協調進行機電專業安裝施電各系統的調試和聯動調試。
5.1 施工現場安全生產保證體系要求
本公司北京市
在(zai)通(tong)過提供(gong)體系所提供(gong)的結(jie)構(gou)化和系統化的運行機制，基于策劃
(A) 構成的動態循環過程
XXXXXXXX 工程之建筑泛光及景觀照明工程建立和實施安全保證體系
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,能夠有效地自我控制在建項目
筑
,旨
(P)實施
(D)檢查
(C)改進
施工活動中可能對安全、環境有
使本項目結構實現和系統地控制自身設立的安全績效水負面影響的各種危害和環境因素，
5.2 組(zu)織(zhi)機構與職責權限(xian)
5.2.1 總則
項目指揮部制定并執行安全保證體系手冊，以
明確安全保證體系組織機構以及體系
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1） XXXXXXXX 工程之建筑泛光及景觀照明工程項目部安全管理網絡圖
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3） XXXXXXXX 工程之建筑泛光及景觀照明工程項目管理部職能分配表
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保項目工程安全施工，對工程項目的
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5.2.2 職責與權限
1）項目經理
a.履行承攬合同(tong)要求，確(que)定安全(quan)管理目標，確(que)
安全全面負責(ze)；
b.參(can)與編制施工組織設(she)計(ji)，建立項(xiang)目安全(quan)生產保證體系(xi)，組織編制安全(quan)保證計(ji)劃；
c.貫(guan)徹執行各項有關安全生產的法令、法規、
計中的(de)安全技(ji)術(shu)措施和資源的(de)配置；
d.負責生產過(guo)程(cheng)中(zhong)全(quan)(quan)面(mian)管理和全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)的安全(quan)(quan)控制；
e.支持(chi)項目安全(quan)員(yuan)及(ji)施工(gong)管理人員(yuan)行使安全(quan)監督、檢查和督促、檢查工(gong)作；
f.適時組織對工程(cheng)項(xiang)目部的安全(quan)體系(xi)評審、協(xie)調(diao)和安全(quan)評估。
2)項(xiang)目現場負責人
a.根據項(xiang)目(mu)安全(quan)保證計劃組織(zhi)有關(guan)管理人(ren)員制(zhi)
意督促檢查；
b.協調安全保證體系(xi)運行中的重大問題，組織召開安全生產工(gong)作會議；
c.定期(qi)組織管(guan)理人員進行安全操作(zuo)規程(cheng)和安全規章制度的學習；
d.實施現場管理標(biao)準化，確保操作現場工(gong)作環境不影響施工(gong)安全(quan)；
e.組織安全設施的(de)(de)驗收(shou)，協助(zhu)上(shang)級部門(men)對工程(cheng)項(xiang)目的(de)(de)安全檢查和督(du)促；
f.負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；
標準、規范和制度，落實施工組織設
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定針對性的安全技術措施，并經常注
39
g.處(chu)理一般(ban)工傷事故，協助處(chu)理重大工傷、機(ji)
原則，并采取有效整(zheng)改(gai)措(cuo)施，防止再發(fa)生；
h.負責對分包(bao)單位生產過程中(zhong)的安(an)全(quan)管理、安(an)全(quan)檢(jian)查和安(an)全(quan)教育(yu)工作；
i.制定本項目(mu)的(de)教育培訓計(ji)劃(hua)，負責(ze)本項目(mu)各
劃。
3）項目技術負責人
a.編制施工組(zu)織設計，負責對安全(quan)難(nan)度系數大的施工操作方案進行(xing)優化(hua)；
b.組(zu)織(zhi)編制相應(ying)的(de)安全保證(zheng)計(ji)劃，并組(zu)織(zhi)內(nei)部(bu)評審(shen)，上級審(shen)核通過后督促實施；
c.負責組織危險(xian)源的辯(bian)識和(he)評(ping)價，確定(ding)危險(xian)部
工(gong)程項目應(ying)組(zu)織安全技術論證；
d.作出(chu)因本工程項目的特(te)殊性而(er)須補充的安全操作規定；
e.選擇或(huo)制定施工各(ge)階段針對(dui)性安全技(ji)術交底(di)文本；
f.組織(zhi)有關人員對法律法規(gui)(gui)、規(gui)(gui)范和標(biao)準的選用(yong)，制定(ding)本工程的法律法規(gui)(gui)清單；
g.對生產(chan)過程中的安全(quan)保證體系(xi)運行進行監控、落實、糾正措施。
4)項目安全員：
a.貫徹安(an)全(quan)(quan)保證計劃(hua)中的各(ge)項安(an)全(quan)(quan)技術(shu)措施，
機械的驗收；
b.監督(du)、檢查操作人員的遵章(zhang)守(shou)紀，組織、參
全實施控(kong)制(zhi)，并(bing)做好記錄；
c.掌握安全動(dong)態(tai)，發現(xian)事故苗子并及時采(cai)取預防措施；
d.制止違章作(zuo)業，嚴格安全紀律，當(dang)安全與生產發(fa)生沖突時，有(you)權(quan)制止冒險(xian)作(zuo)業；
e.對進入現(xian)場使用(yong)的各種安全用(yong)品及(ji)機械設(she)備，配(pei)合材料部門(men)進行驗(yan)收檢查工作；
f.協助上級(ji)部門的安全檢查，如(ru)實匯報工(gong)程項目的安全狀況；
g.負責(ze)一(yi)般(ban)事故(gu)的(de)調查(cha)、分析，提出處理意(yi)見
參與制訂糾(jiu)正和預防(fang)(fang)措施，防(fang)(fang)止事故再(zai)發生。
5)項目施(shi)工員：
a.按照(zhao)安(an)全保證計劃要求(qiu)，對施工現場全過程進行控制；
b.嚴格監(jian)督實施本(ben)工種的安全操作技(ji)術(shu)規范；
c.有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及
械事故，處理事故遵循"四不放過"
類文件控制、組織、制定應急救援計
位和過程，對風險較大和專業性強的
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組織參與安全設施、施工用電、施工
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與安全技術交底，對施工全過程的安
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，協助處理重大工傷、機械事故，并
時制止外，有責任向項目主管安全經
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d.認真(zhen)執(zhi)行對施工人員的分(fen)部分(fen)項工程有針對性的安全技術交(jiao)底；
e.發生(sheng)工傷事故，應立即采取措施，并(bing)保護現場，迅速報告(gao)；
f.對已發生的事故(gu)隱患落(luo)實整(zheng)改，并向(xiang)主(zhu)管經理反饋整(zheng)改情況。
6)項(xiang)目資料(liao)員職責：
a.做好文件的收發登記工作
b.及時(shi)將文件送至領導同時(shi)做好傳閱工作
c.負責文件的分類、整理、保管
d.負(fu)責文件的(de)標(biao)識、收集及匯編工作
5.2.3 資
1）工程項(xiang)目部管理人員資質及名冊(ce)
2）特種(zhong)作業中小型機械操作和監護人員(yuan)名(ming)冊
3）施工中主要(yao)安全設(she)施的分布
4）施工中需要的安全物資與具體安全技術措施費清單
5.3 安全教(jiao)育培(pei)訓
5.3.1 目的
通過對項目指揮部管理人(ren)(ren)員(yuan)及全體施(shi)工人(ren)(ren)員(yuan)進
理意識，保護自己及不傷害(hai)他人的技能，共同實現項目(mu)部提出的安(an)全管(guan)理目(mu)標(biao)及承諾(nuo)。
5.3.2 職(zhi)責
1）項目經理負(fu)責(ze)制定本項目的安全教育培訓計劃(hua)；
2）安(an)全(quan)員(yuan)負責制定施工(gong)作(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)中特殊(shu)作(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)的培訓計劃(hua)；
3）技術員(yuan)、施工員(yuan)負責編制分部分項工程的(de)安全(quan)技術交底材料。
5.3.3 程序
1）培(pei)訓目的通過培(pei)訓應確保(bao)有關(guan)人(ren)員：
a.遵(zun)章守紀，服從管理，執行(xing)施工現場安全保(bao)證體系規定的重要(yao)性(xing)；
b. 以及違(wei)章作業(ye)可(ke)能造(zao)成(cheng)自本職工作中存在實(shi)際(ji)的或潛(qian)在危(wei)害及重大(da)的環(huan)境影響，
己或對他人的不(bu)良(liang)影響和后果(guo)。
2)培訓對象
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行培訓，提高全體施工人員的安全管
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a.新工(gong)人(ren)、普通工(gong)人(ren)、特種(zhong)作業(ye)人(ren)員(yuan)；
b.一般管理人(ren)員，技術人(ren)員、項目部各級領導；
c.特種作業人員以及(ji)管理人員資質培訓(xun)均由(you)第三方負(fu)責培訓(xun)。
3)培訓內容
a.安全管(guan)理、環境管(guan)理基礎知識(shi)；
b.施工(gong)管(guan)理人員(yuan)的安(an)全(quan)專業知識；
c.施(shi)工現場安全(quan)規章、文明施(shi)工制度；
d.特定環境中的安全技(ji)能及注意事項；
e.監(jian)護(hu)和監(jian)測技能；
f.對潛在的(de)事故隱患或發生緊急情況時如(ru)何采取防范及自我解救措施。
4)其(qi)他有關(guan)教育的規定
a.節假日前后、上崗前、事故后、工作環境改變時(shi)，應進行針對(dui)性(xing)的安全教育；
b.負責(ze)對分包隊伍進場安全(quan)教育及平時安全(quan)教育；
c.新進職工必須經過三級安全教育和建立勞動保護(hu)教育卡才能上(shang)崗；
d.做好(hao)培訓教育記錄。
5)記錄
a.三級教育(yu)卡（勞動(dong)保護教育(yu)卡）
b.安全教育記(ji)錄
c.班組活(huo)動(dong)記錄
d.特種作業人員證件復印件
e.特殊(shu)工種作業人員名冊
f.中小型機械作業人員名冊
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5.4 施工資料控制
5.4.1 目的
確保各有關作業場所本項目應對與安全保證體系有關的文件和施工資料進行控制、
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5.4.2 職責(ze)
1)項(xiang)目經理是施工資料控制(zhi)的主(zhu)要領導；
2)資料員是施工資料管(guan)理的主(zhu)要部(bu)門，負(fu)責編(bian)制、登記(ji)、傳閱及分發；
3)項目安全員是收集文件并匯編的責任人員。
5.4.3 程序
1) 施工資料的分(fen)類
a.材(cai)料報(bao)驗(yan)，施工報(bao)驗(yan)，技術(shu)交底(di)，安全(quan)記錄；
b.施(shi)工驗收規范；
c.技術(shu)文件、標準、施工組織設計、專項(xiang)施組，各項(xiang)施工方案；
d.其他管理(li)(li)文件(jian)、合同、協議、管理(li)(li)規章(zhang)制度。
2)
查找，并在規(gui)定(ding)期間內留存。
3)文(wen)件的批準
a.
準后發布。
b.施(shi)工組(zu)織設計，由公司(si)總工程(cheng)師審批。
4) 有(you)關(guan)(guan)部門(men)辦理歸檔手續，施工(gong)資料的歸檔及(ji)保管涉及(ji)工(gong)程類的有(you)關(guan)(guan)資料竣工(gong)后，
安全記錄竣工后保存壹年。
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5.5 安全物資和進場驗收
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5.5.1 目的
使施工現場采用的各類加強對源頭控制，為了保證施工現場安全管理目標的實現，
安全(quan)防護用品，安全(quan)設(she)施符合要求。
5.5.2 職責
1）項(xiang)目(mu)現場負責(ze)人是(shi)本要(yao)素的(de)主要(yao)責(ze)任(ren)人，負責(ze)采購要(yao)料計劃的(de)審批；
2）材設員負責編(bian)制安(an)全防護用品的要(yao)料計劃(hua)（分(fen)包單位）報項(xiang)目部；
3）安全員配合驗收。
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5.5.3 程序
1）項目指(zhi)揮部(bu)采購的安全防護設施及用品必
購(gou)，離開名錄的要對供(gong)應商進行(xing)評價，報公(gong)司主管(guan)部門批準(zhun)。
a.供應商評價(jia)條件
①生產技術、生產管(guan)理和質量保證能力
②營(ying)業執照，生產許可證(zheng)
③市(shi)場信譽和履(lv)約能力
2）進場驗收
a. 租賃設備材料機械(xie)驗收(shou)
①按合同或(huo)協議簽訂的(de)規(gui)格(ge)、型號、等級
②質(zhi)量保證書，合格證或檢驗報告、復印件
③目測外觀
b.調(diao)撥進場驗收
①調撥(bo)單(dan)復印件
②質(zhi)保書、合格(ge)證或檢(jian)驗報告復印件(jian)
③必要時抽樣送檢
須按公司頒布的合格供應商名錄優先采
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5.5.4 記錄(lu)
1）合格供應(ying)商(shang)名錄（公司頒布(bu)）
2）本工程所選用的供應商(shang)名錄
3）材料申購計劃及審批（企業(ye)制定）租賃或協議書
4）驗收單
5）質量保證(zheng)書、合格證(zheng)或檢驗報告
6）供應商評價資料及評價批準表（企業制定）
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5.6 施工現場過程控制
5.6.1 目的
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5.6.2 職責(ze)
1)項(xiang)目經理是本要(yao)素的第一責任人，負(fu)責安(an)全保證體系(xi)運行控制；
2)項目(mu)工程(cheng)技術負責人負責編制專項施工方案、
控(kong)制方案及程序；
3)施(shi)工員負(fu)責分(fen)部分(fen)項安全技術交底；
4)安全(quan)員負(fu)責安全(quan)操(cao)作規(gui)程交底(di)；
5.6.3 程(cheng)序
1)管理要求
安全施工(gong)方(fang)案(an)并執行公司的各專項安全技術、項目(mu)指(zhi)揮部通過(guo)制訂施工(gong)組織設計，
對重(zhong)點部(bu)位和重(zhong)要環境因素有關的(de)(de)運行(xing)活動制(zhi)定相應的(de)(de)項(xiang)管(guan)理制(zhi)度和作業指導書，
控制(zhi)程序和措施，并對其進行有效管理。
2)重點部(bu)位管理
a.項目指揮(hui)部(bu)根(gen)據危險源辯識(shi)和環境因(yin)素識(shi)別
管理