2.2.2合同工(gong)期：開(kai)工(gong)日期 2001年10月11日
竣工日(ri)期 2002年4月(yue)30日(ri)
2.2.3計劃工期(qi)：按照(zhao)合同工期(qi)
2.2.4工程質(zhi)量等(deng)級：單(dan)位(wei)工程質(zhi)量應達到《鋼(gang)結構工程質(zhi)量檢(jian)(jian)驗評(ping)(ping)定(ding)標準》中的(de)質(zhi)量檢(jian)(jian)驗評(ping)(ping)定(ding)優良等(deng)級。
2.3 施(shi)工坐標和水準點控制：
本施(shi)工場地(di)為厚(hou)度(du)達1米的(de)混(hun)凝土地(di)面，結構吊(diao)裝前必須要(yao)求甲(jia)方（或土建施(shi)工單位）提供書面的(de)水準控制(zhi)點和施(shi)工坐(zuo)標移交報告。并(bing)對關鍵控制(zhi)點進(jin)行復核，做到標記齊全(quan)，位置準確、色澤(ze)鮮明。
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2.4 自然(ran)條件(jian)
本地區雨量(liang)比較豐富，7~10月份常受臺風影響。
歷(li)年(nian)平均降雨天數 135天
歷年平均降雪天(tian)數 3 天(tian)
年平均氣溫 17 ℃
絕對最高氣溫(wen) 37 ℃
絕對最低氣溫(wen) —3 ℃
2.5 外部施工條件：
2.5.1、施工現場的(de)特點：見附錄九：“施工總平面圖”
a、施工現場位于(yu)外高橋(qiao)保(bao)稅(shui)區英倫路和(he)端堡路之(zhi)間，由(you)于(yu)在鋼結構(gou)吊(diao)裝(zhuang)(zhuang)前要進(jin)行大批次的鋼結構(gou)構(gou)件卸(xie)車和(he)現場駁運(yun)，而土建施工單位也要進(jin)行廠房(fang)地(di)(di)基的澆注工作，.整個(ge)施工場地(di)(di)比較(jiao)緊(jin)湊(cou)，要求在安裝(zhuang)(zhuang)時(shi)合理(li)安排(pai)施工工藝，確保(bao)駁運(yun)到現場的構(gou)件及時(shi)拼(pin)裝(zhuang)(zhuang)、吊(diao)裝(zhuang)(zhuang)完(wan)畢。保(bao)證足夠的構(gou)件拼(pin)裝(zhuang)(zhuang)場地(di)(di)和(he)起重設備移(yi)動空間。
b、考慮到(dao)整(zheng)個工程的(de)施工工期很緊(jin)湊(cou)，必須(xu)在結構吊裝(zhuang)前將部分桁架和立柱在吊裝(zhuang)區域附近拼裝(zhuang)好，以(yi)減少(shao)后續吊裝(zhuang)過程中的(de)輔助時間，提高吊車的(de)使(shi)用效率(lv)。
2.5.2、材料供應情(qing)況(kuang)：甲方提供
2.5.3、供電(dian)(dian)：甲方提供的(de)電(dian)(dian)源接口(kou)位于廠房(fang)四周(zhou)。
2.5.4、供水：甲方提供接(jie)口
2.5.5、通訊(xun)條件：現(xian)場辦公(gong)電(dian)話（021—50483167）
3 施工組織和管理機構
3.1、施工管理(li)體系(xi)
3.2、主(zhu)要管(guan)理(li)人員責任(ren)制：
3.2.1項(xiang)目經理：
對工(gong)程(cheng)全面負責(ze)。是(shi)項目部生產進度、安全、質量和(he)成(cheng)本的第一責(ze)任人。按國(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)管(guan)理的要求，組織(zhi)好(hao)施(shi)(shi)工(gong)，協(xie)調(diao)好(hao)業(ye)主、總(zong)承包商、監理在工(gong)程(cheng)上和(he)技術(shu)上的關系，管(guan)理好(hao)施(shi)(shi)工(gong)隊(dui)伍。
3.2.2技術(shu)經理
全面對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)技(ji)術、質(zhi)量(liang)(liang)、安全負責，負責施工(gong)(gong)技(ji)術資料、文件的(de)全過程(cheng)管理。協(xie)調、組織、參與工(gong)(gong)程(cheng)項目的(de)質(zhi)量(liang)(liang)檢查、整(zheng)改、驗(yan)收工(gong)(gong)作。
3.2.3施工(gong)經理：
組織工(gong)(gong)程的施(shi)工(gong)(gong)。按項目經理(li)(li)的要求，對工(gong)(gong)程的進(jin)度、安(an)全、質(zhi)量進(jin)行(xing)管理(li)(li)，對施(shi)工(gong)(gong)方案(an)的實施(shi)進(jin)行(xing)監督。合(he)理(li)(li)組織調配現(xian)場(chang)的施(shi)工(gong)(gong)人員、施(shi)工(gong)(gong)設備(bei)、材料和施(shi)工(gong)(gong)機械，使施(shi)工(gong)(gong)全過程處于受控狀態。
3.2.4安全經理：
負(fu)責施(shi)(shi)工現場的(de)安(an)全(quan)管理(li)。負(fu)責編寫“安(an)全(quan)生(sheng)產管理(li)計劃書”，做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)宣傳教育工作(zuo)，做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)監(jian)督檢查工作(zuo)，落(luo)實各項(xiang)安(an)全(quan)措施(shi)(shi)，杜(du)絕各類事故苗子(zi)，有(you)權制止任何不安(an)全(quan)操作(zuo)，確保(bao)安(an)全(quan)生(sheng)產。
3.2.5質量經理：
負責工(gong)(gong)程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)。協助技術經理(li)(li)落(luo)實項(xiang)目部(bu)質(zhi)量(liang)計劃，加強(qiang)對工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)進行(xing)監督檢(jian)查，監督施工(gong)(gong)班(ban)組做好(hao)自檢(jian)、互檢(jian)及(ji)分部(bu)分項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)評定，熟(shu)悉施工(gong)(gong)規范和質(zhi)量(liang)標準，檢(jian)查工(gong)(gong)程(cheng)中存在的(de)問(wen)題(ti)及(ji)時整改(gai)。
3.2.6施(shi)工(gong)工(gong)程師：
負責本工(gong)(gong)種（本專業）的(de)施工(gong)(gong)管理(li)。熟悉施工(gong)(gong)圖(tu)紙，參加圖(tu)紙會審，負責向施工(gong)(gong)班組進行包括進度(du)、安全、質量(liang)、技術、文(wen)明(ming)施工(gong)(gong)等內(nei)容(rong)的(de)交底，調配好本工(gong)(gong)種的(de)施工(gong)(gong)機具和勞動力使用(yong)，做好材料(liao)計劃，控制限額(e)領料(liao)
3.2.7設(she)備(bei)（材料）工(gong)程師：
負(fu)責(ze)項目部施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)器具(ju)和材料(liao)的(de)發(fa)放管理工(gong)(gong)(gong)作，做好(hao)相應的(de)管理臺(tai)帳。對施工(gong)(gong)(gong)設備及工(gong)(gong)(gong)裝器具(ju)進行標識(shi)。負(fu)責(ze)工(gong)(gong)(gong)地物(wu)資(zi)(zi)計劃的(de)編制。物(wu)資(zi)(zi)的(de)定額、物(wu)資(zi)(zi)的(de)限額、物(wu)資(zi)(zi)的(de)采購、運輸(shu)、驗收和保(bao)管工(gong)(gong)(gong)作。具(ju)體(ti)工(gong)(gong)(gong)作如下(xia)：
1、配合(he)項目(mu)經理對(dui)分承包方的(de)(de)資質(zhi)、信譽及質(zhi)量(liang)(liang)方面保證和供貨能力的(de)(de)評(ping)審記錄，確保材料質(zhi)量(liang)(liang)、價格受控。
3.2.8資料員(yuan)
負(fu)責項目(mu)合同、文件(jian)、圖紙的(de)日常管理，做好各類(lei)文件(jian)資(zi)料的(de)登記、歸檔、分發(fa)工作。負(fu)責對施工過程中產生的(de)各類(lei)檢查、驗收(shou)表格(ge)或(huo)報告進行收(shou)集、整理，協(xie)助竣工資(zi)料的(de)匯編。