第十章、質量管理體系和保證措施
（一）、質量管理目標
1、堅決貫徹(che)執行“堅持質(zhi)量標(biao)準(zhun)，視質(zhi)量為生(sheng)命，提供優(you)質(zhi)質(zhi)量，確保(bao)業(ye)主(zhu)滿意”的質(zhi)量方(fang)針，確保(bao)工(gong)程質(zhi)量達到“上海室優(you)良工(gong)程”管理目(mu)標(biao)。
2、質量管理目標管理網絡
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質量控制點 1、落實(shi)崗(gang)位責任制 2、分項按(an)工種技術交底 3、分項(xiang)質量檢查驗(yan)收 |
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質量控制點
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質量(liang)目標
確保達到省級 優良標準工程(cheng) |
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工(gong)作質量(liang) 1、合理設置崗位 2、指定(ding)專項控制點 3、跟蹤管(guan)理 |
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檢(jian)查制度
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（二）質量保證(zheng)體系
1、建立(li)和健全以總工(gong)程(cheng)師為(wei)首(shou)的公(gong)司(si)質量保(bao)證(zheng)(zheng)體(ti)系，施工(gong)現場建立(li)以項目經理為(wei)首(shou)的質量保(bao)證(zheng)(zheng)體(ti)系，開展質量動態管理，全面控制(zhi)工(gong)程(cheng)質量。項目上配(pei)備專職質量檢(jian)查員，對全過程(cheng)實(shi)行(xing)控制(zhi)。
2、全(quan)面提高施(shi)工(gong)人員(yuan)和操作(zuo)人員(yuan)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，全(quan)面貫徹“誰(shui)管生產，誰(shui)管質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)；誰(shui)施(shi)工(gong)，誰(shui)負(fu)責質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)；誰(shui)操作(zuo)，誰(shui)保證質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”的(de)原則，推行全(quan)面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)，建立一(yi)個從(cong)施(shi)工(gong)項目(mu)經(jing)理(li)到生產班組(zu)人員(yuan)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)網絡(luo)，實行工(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)崗位(wei)責任制(zhi)并采用必要的(de)經(jing)濟(ji)手段來(lai)輔(fu)助(zhu)崗位(wei)責任制(zhi)的(de)實施(shi)。
3、質量保證體系的運行
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質量體(ti)系原(yuan)則 |
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質量文(wen)件和(he)記錄 |
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測量(liang)和試驗設備的控制 |
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工程（產品）安全和責任(ren) |
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人員 |
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統計(ji)方法(fa)的應用 |
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管(guan)理職責 |
三、質量(liang)管理制度
- 堅持圖紙會審及技術交底制度，堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門針對項目及分項工程的結構特點、技術要求編制施工組織設計、施工技術作業指導書。
2、嚴格按照設(she)計圖(tu)紙及有關(guan)施工(gong)技術規范要(yao)(yao)求施工(gong)，建(jian)立實行(xing)自檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)、交接檢(jian)(jian)制度，自檢(jian)(jian)要(yao)(yao)做到(dao)有文(wen)字記錄(lu)，隱蔽工(gong)程(cheng)有項目總工(gong)程(cheng)師組織工(gong)長(chang)、質(zhi)量檢(jian)(jian)查員、班組長(chang)檢(jian)(jian)查，并做較詳細(xi)的文(wen)字記錄(lu)。
3、建立質(zhi)量(liang)(liang)監(jian)督人員的質(zhi)量(liang)(liang)權(quan)威性，實行質(zhi)量(liang)(liang)監(jian)督人員的一票否決(jue)權(quan)，對(dui)于現場不按國家現行施(shi)工(gong)(gong)與驗收規范(fan)、操作(zuo)規程(cheng)、施(shi)工(gong)(gong)方(fang)案的要求(qiu)施(shi)工(gong)(gong)，有損于工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)的情況，質(zhi)量(liang)(liang)監(jian)督人員有權(quan)停止其繼續施(shi)工(gong)(gong)。
4、認真貫(guan)徹執行(xing)崗(gang)位(wei)責任制，施(shi)工項目的各個崗(gang)位(wei)責任人應切實履行(xing)自身崗(gang)位(wei)責任，確保施(shi)工質(zhi)量。
5、在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)的施工過程(cheng)中，全體施工作業(ye)人員在(zai)施工過程(cheng)中應(ying)服從甲方(fang)、設計、監(jian)理、總包等(deng)質量管理部(bu)門及項(xiang)目(mu)(mu)經理部(bu)對工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)質量的監(jian)督。
（四）質量管理(li)措施
1、實(shi)行工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理，進(jin)行質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)(mu)標(biao)分解，把工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任落實(shi)到個(ge)部門及人員，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實(shi)，明確(que)責(ze)任，制定(ding)措施(shi)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)展開，使全體作業人員在(zai)生產的(de)全過(guo)程(cheng)用從嚴求實(shi)的(de)工(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)，精(jing)心操(cao)作工(gong)序，實(shi)現質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)(mu)標(biao)。
2、開展質量(liang)管理QC小組(zu)活(huo)動，攻關解決質量(liang)問(wen)題，同時做好(hao)QC成果的總結工(gong)作，建立QC小組(zu)與(yu)各工(gong)序小組(zu)的質量(liang)控制網絡。
3、制定工程的質(zhi)量(liang)控制程序，建立(li)信息(xi)反饋系統，定期開展質(zhi)量(liang)統計分析，掌(zhang)握質(zhi)量(liang)動態，全面控制工程質(zhi)量(liang)。
4、采取各(ge)種(zhong)不同途徑，用全(quan)面質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)思想、觀(guan)點和方法，是全(quan)體作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)樹立“質(zhi)量(liang)第一”和“為用戶(hu)服務”的(de)觀(guan)點，以作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)工作(zuo)質(zhi)量(liang)來保證工程的(de)產品質(zhi)量(liang)。
5、嚴格工程(cheng)管(guan)理(li)，項目經理(li)部設立專職人員負責管(guan)理(li)工程(cheng)技術資(zi)料、質量評定(ding)資(zi)料、隱蔽驗收記錄、質量保證資(zi)料等工程(cheng)技術資(zi)料管(guan)理(li)工作。
6、推行“樣板開(kai)路”，以點(dian)帶面推動創優活動的開(kai)展(zhan)，根據樣板的質量狀況，找出質量問題的關(guan)鍵，制(zhi)定工(gong)程質量控制(zhi)點(dian)。
（五）、質量(liang)管(guan)理(li)組織
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項 目 經 理 |
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甲方、設計、監理、總包 |
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項目總(zong)工程師 |
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技術室(shi) |
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施工組 |
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質檢組 |
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施工班組 |
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專職質量(liang)員 |
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全過程質量檢測、評定結果 |
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材料(liao)及(ji)半成品驗(yan)收 |
（六）針對(dui)性質量措施