第七章、施工進度計劃及保證措施
1、工期目標：
根據本工程(cheng)內容的(de)要求，根據業(ye)主規定(ding)工期，并參(can)照我公司(si)類似工程(cheng)的(de)施工經驗，通(tong)過對關鍵(jian)線路的(de)優化(hua)，制定(ding)本施工進度(du)計劃。
2、確保工期組織管理措施：
2.1、由公司選(xuan)派(pai)善抓生產、搶進度、會管理并(bing)具有(you)豐富類似工程(cheng)施工經歷的(de)項目經理擔任該工程(cheng)項目經理。由項目經理進行人力(li)、物力(li)、資金設備的(de)統一調度，確保本工程(cheng)各項施工目標的(de)實(shi)現。
2.2、實(shi)行(xing)工(gong)(gong)(gong)期目(mu)標(biao)責任(ren)制，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)是工(gong)(gong)(gong)期目(mu)標(biao)的總負(fu)責人(ren)，主要負(fu)責現(xian)場各項(xiang)管理(li)控制工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；各作(zuo)(zuo)業班(ban)組與(yu)項(xiang)目(mu)部簽訂責任(ren)書，各作(zuo)(zuo)業班(ban)組與(yu)操作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)人(ren)簽訂責任(ren)書，明確工(gong)(gong)(gong)期獎罰(fa)辦法，在各自的責任(ren)范(fan)圍內(nei)按質量、進度與(yu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)掛鉤，實(shi)行(xing)重獎、重罰(fa)，充(chong)分(fen)調(diao)動施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員的積極性，發揮主人(ren)翁(weng)責任(ren)感(gan)，挖(wa)掘勞動力潛力。
2.3、組織業主、監理設計各方代表(biao)定期召開例會(hui)，及時解(jie)決
施(shi)工(gong)中的(de)各類問(wen)題(ti)，避免誤工(gong)、窩(wo)工(gong)，加(jia)快工(gong)程進(jin)度(du)，確保工(gong)期(qi)目標的(de)實現。
2.4、為確保(bao)(bao)工期目標的實現，同時(shi)便(bian)于(yu)施工管理，以“縱向(xiang)到底(di)，橫向(xiang)到邊”、“包、保(bao)(bao)、核”的原(yuan)則進行目標分解。堅持“以日保(bao)(bao)周(zhou)、周(zhou)保(bao)(bao)月(yue)、月(yue)保(bao)(bao)總任務”的原(yuan)則，堅持例會(hui)制度，搞好(hao)現場協調工作。
2.5、為了加強項(xiang)目部的責(ze)(ze)(ze)任，落實“項(xiang)目經(jing)濟承包(bao)責(ze)(ze)(ze)任制”，項(xiang)目部人員分工明確，各盡其(qi)責(ze)(ze)(ze)，項(xiang)目部與作業(ye)班組同(tong)樣簽訂承包(bao)合(he)同(tong)，實行橫向承包(bao)到(dao)(dao)(dao)邊、縱向承包(bao)到(dao)(dao)(dao)底、責(ze)(ze)(ze)任到(dao)(dao)(dao)人的承包(bao)形(xing)式，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)責(ze)(ze)(ze)、權、利相結合(he)，充分調動所(suo)有(you)參建人員的積極性。
2.6、工程(cheng)(cheng)開工前編(bian)制施(shi)工總進度計(ji)劃，作為(wei)指(zhi)(zhi)導整個工程(cheng)(cheng)進度的綱領性(xing)文件(jian)。利用進度計(ji)劃軟件(jian)，在(zai)施(shi)工過程(cheng)(cheng)中進行施(shi)工進度監控(kong)，在(zai)總進度計(ji)劃的指(zhi)(zhi)導下，超前計(ji)劃，在(zai)此(ci)基礎上再(zai)編(bian)制月、周作業計(ji)劃，具體指(zhi)(zhi)導施(shi)工，確保工期目標的實現。
2.7、根據(ju)施工進度要求，將(jiang)各項工程進度目標(biao)進一步分(fen)解(jie)，會同相關部門及(ji)時(shi)制(zhi)定工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，具(ju)體(ti)內容包括：分(fen)解(jie)圖(tu)、進度控制(zhi)方(fang)法及(ji)具(ju)體(ti)措(cuo)施等。為了確保本計(ji)劃(hua)的控制(zhi)點目標(biao)按期完成。項目部須編制(zhi)各分(fen)部分(fen)項工程作(zuo)(zuo)業指導書及(ji)月(yue)、旬作(zuo)(zuo)業計(ji)劃(hua)，在落(luo)實進度計(ji)劃(hua)中應注意以下(xia)幾點：
2.7.1、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)關(guan)(guan)系確定的主(zhu)要依(yi)據為(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)序、工(gong)(gong)(gong)藝流程、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面的要求，勞動力和周轉材(cai)料的安排(pai)為(wei)(wei)次(ci)要依(yi)據。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)關(guan)(guan)系必(bi)須簡捷和有(you)最(zui)大限度的可操作(zuo)性(xing)，即(ji)使施工(gong)(gong)(gong)出現非正(zheng)常情況(kuang)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)關(guan)(guan)系也(ye)基本(ben)不必(bi)調整且計(ji)劃網絡也(ye)不會斷鏈。
2.7.2、從計劃編制上保證工(gong)序時間安排上的科學性(xing)、合理(li)性(xing)，保障施工(gong)的流暢開展。
2.7.3、充分利用工(gong)作面(mian)，保證施工(gong)的節奏和合理性，有目的地(di)使(shi)各工(gong)種勞動力在工(gong)作面(mian)上相對獨立(li)地(di)操(cao)作。
2.7.4、盡量在施工過程中保(bao)證勞動力(li)的平衡，避免窩(wo)工。
2.8、實行工期(qi)目(mu)(mu)標管理，確保工程質量(liang)和工期(qi)的(de)(de)有效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)。根據(ju)工程特點(dian)、氣候(hou)、機械設(she)備和任(ren)務要求(qiu)，制(zhi)(zhi)定質量(liang)和工期(qi)的(de)(de)總(zong)目(mu)(mu)標。再將這些目(mu)(mu)標分解到各施工班組，公司及(ji)項目(mu)(mu)定期(qi)檢查目(mu)(mu)標實現情況。
2.9、協調配合(he)：密切處(chu)理(li)與業主、監理(li)、設計之間的(de)關(guan)系(xi)，減少人為因(yin)素對施工的(de)影響(xiang)，做(zuo)到不相互(hu)(hu)影響(xiang)，不相互(hu)(hu)扯皮(pi)，并正確(que)處(chu)理(li)質(zhi)量與進(jin)度(du)、質(zhi)量與效(xiao)益(yi)、安全(quan)與效(xiao)益(yi)、文明與效(xiao)益(yi)的(de)關(guan)系(xi)，在(zai)保證質(zhi)量、安全(quan)和文明施工的(de)前(qian)提下追求(qiu)進(jin)度(du)和效(xiao)益(yi)。
2.10、后勤(qin)保(bao)證：為保(bao)證施(shi)工順利進(jin)行，確保(bao)各(ge)項管(guan)理目(mu)標的(de)實現，在公司范圍內進(jin)行人(ren)(ren)(ren)(ren)、財、物(wu)的(de)統一調配，確保(bao)該工程人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)、物(wu)力(li)和(he)資金的(de)配備供應，做好(hao)工人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)醫療衛生檢查(cha)，保(bao)障(zhang)生產工人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)身健康，積極做好(hao)各(ge)種應對措施(shi)，以保(bao)證整(zheng)個工程的(de)順利進(jin)行。
2.11、人(ren)員、材料的調配：
2.11.1、為(wei)優質高(gao)效(xiao)在合同規定期內(nei)完(wan)成本工(gong)程(cheng)的施(shi)工(gong)任(ren)務，我公司(si)將把(ba)本工(gong)程(cheng)確定為(wei)公司(si)重(zhong)點工(gong)程(cheng)，安排(pai)素(su)質高(gao)，業績好的專業施(shi)工(gong)隊伍。
2.11.2、組織高效的(de)施工(gong)機械(xie)設(she)備，隨時(shi)可調往(wang)本工(gong)程(cheng)施工(gong)。
2.11.3、組織熟(shu)悉(xi)業務的(de)原材(cai)料(liao)(liao)采購人(ren)員，所有材(cai)料(liao)(liao)用汽(qi)車運(yun)至施工地點，并按照平面(mian)布置的(de)要求放在規(gui)定地點。我公司(si)將盡公司(si)財(cai)力，從資金上保證本工程的(de)材(cai)料(liao)(liao)供應。
2.11.4、加(jia)強現場管理，實行施工(gong)日(ri)記制(zhi)度：每個作業(ye)班（組）
每天(tian)都要作(zuo)施工日(ri)志。記錄當天(tian)的氣候、參加(jia)人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查(cha)、安全(quan)檢查(cha)等(deng)情況，以便發現問題、分析原因、研究解決的辦(ban)法(fa)和措(cuo)施。
2.11.5、實行(xing)工(gong)地會(hui)議(yi)制度(du)(du)：每周項目(mu)經理(li)(li)部召開一次由項目(mu)經理(li)(li)部成員(yuan)、工(gong)長(chang)和(he)質檢員(yuan)參加的工(gong)地會(hui)議(yi)；會(hui)議(yi)邀(yao)請(qing)業主、設計(ji)(ji)、監理(li)(li)各方參加，會(hui)議(yi)主要研究(jiu)(jiu)施(shi)工(gong)中有關進度(du)(du)、質量(liang)、安全問(wen)題，檢查工(gong)程質量(liang)和(he)進度(du)(du)計(ji)(ji)劃完成情(qing)況。通過會(hui)議(yi)強化質量(liang)意識，調整進度(du)(du)計(ji)(ji)劃，研究(jiu)(jiu)加快工(gong)程進度(du)(du)和(he)保證(zheng)質量(liang)的措(cuo)施(shi)，消除安全隱患。
3、保證工期技術措施：
3.1、由于(yu)工作周期影響施(shi)工進度的因素(su)，因此(ci)要加強季節性期間(jian)、法(fa)定節假日(ri)等施(shi)工管(guan)理，對于(yu)此(ci)期間(jian)加班按照國家有關政(zheng)策規定給予經濟補償，確保施(shi)工不延誤關鍵工序的工期，提高工作效率。
3.2、為(wei)了搶進度，施(shi)工一(yi)般都要(yao)工作到(dao)晚上(shang)，因此，要(yao)特別注意(yi)夜間有(you)足(zu)夠的照明，安全措(cuo)施(shi)完善(shan)，保養維護(hu)好機(ji)械設備(bei)。
3.3、抓(zhua)好(hao)關(guan)(guan)鍵(jian)工序的施(shi)工，關(guan)(guan)鍵(jian)工序施(shi)工是影響整個項目工程質量與工期(qi)的決定因(yin)(yin)素，因(yin)(yin)此，控制好(hao)關(guan)(guan)鍵(jian)工程質量與工期(qi)是保(bao)證(zheng)整個工程順利完成(cheng)的關(guan)(guan)鍵(jian)，確(que)保(bao)關(guan)(guan)鍵(jian)工序上(shang)的工作(zuo)不(bu)延誤。
3.4、接(jie)到業主的(de)開(kai)工(gong)通知后，立(li)即進行本項目所需人員、設備(bei)、材料的(de)進場(chang)準備(bei)工(gong)作，按(an)照(zhao)業主要求盡快組(zu)織進場(chang)和(he)開(kai)工(gong)準備(bei)，抓(zhua)住工(gong)程開(kai)工(gong)前的(de)“時(shi)間差(cha)”。
3.5、加強(qiang)現(xian)場(chang)調(diao)度(du)(du)，若出現(xian)單項(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)進(jin)度(du)(du)滯(zhi)后于總(zong)計劃(hua)進(jin)度(du)(du)的情況，則由項(xiang)(xiang)目經理部調(diao)整人(ren)力、物力，確保質量(liang)并獲得監(jian)理工(gong)程(cheng)(cheng)師批準(zhun)的條(tiao)件下(xia)突擊，以達到工(gong)期的預定目標(biao)。
3.6、在(zai)施工(gong)過(guo)程中，若實際進(jin)度與計劃進(jin)度出現(xian)差(cha)異，由技(ji)術(shu)負責(ze)人會同(tong)有關(guan)人員一起分析原因，及時調(diao)整(zheng)進(jin)度計劃。