4.2.1施(shi)工(gong)準備的條件
1、在中標后盡早簽訂施工(gong)合同，以便材料(liao)詢(xun)價及采購工(gong)作盡早進行。
2、門窗(chuang)施工(gong)圖在正(zheng)式出(chu)圖前在公司內(nei)部組織施工(gong)圖預審(shen)，由公司技術負責人(ren)進(jin)行(xing)技術交底(di)，各部門會審(shen)，安排有經(jing)驗的項目經(jing)理和施工(gong)人(ren)
員參(can)加，領會設計意(yi)圖，將施(shi)工中可(ke)能遇到的矛盾提前解決。
3、在(zai)正式(shi)開工(gong)(gong)(gong)前(qian)對主體結構進(jin)行復測及對門窗預埋(mai)件進(jin)行處理，此(ci)兩項工(gong)(gong)(gong)作在(zai)開工(gong)(gong)(gong)前(qian)完成，不占用門窗施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)期。
4、鋁合金結構構件(jian)、門(men)窗板塊等的(de)制作在(zai)工廠(chang)內進行，直(zhi)接運至(zhi)現場安裝(zhuang)。
5、各項試(shi)驗和測量(liang)在(zai)開工前(qian)完(wan)成，三性(xing)試(shi)驗提(ti)前(qian)試(shi)驗可檢查(cha)門窗各項性(xing)能(neng)是否滿足設(she)計要求(qiu)。
4.2.2開工(gong)前準備(bei)工(gong)作(zuo)內容
1、深(shen)化設計；圖紙會審；
2、測(ce)量(liang)控制(zhi)網的布設。
4.3.1金地(di)格林風范一期(qi)網球(qiu)場(chang)幕墻、門窗項(xiang)目進(jin)度計劃圖（見附頁）
4.4.1嚴(yan)格進行計劃管理
1、根(gen)據本(ben)項目(mu)的(de)(de)特(te)點(dian)及難點(dian)，安排合(he)理的(de)(de)施工流程(cheng)和(he)施工順序，盡可能(neng)提供施工作業面，使(shi)各分項工程(cheng)可交叉(cha)進(jin)行。
2、在工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)前一周內，向業主提供施(shi)工(gong)(gong)總(zong)(zong)進度(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)報審批(pi)。總(zong)(zong)進度(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)中應(ying)包括深(shen)化設(she)計(ji)工(gong)(gong)作、現場(chang)(chang)安裝工(gong)(gong)作、后場(chang)(chang)準備(bei)工(gong)(gong)作及各(ge)(ge)種采購(gou)和試驗工(gong)(gong)作。經審批(pi)的總(zong)(zong)進度(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)作為施(shi)工(gong)(gong)各(ge)(ge)階(jie)段進度(du)(du)(du)控(kong)制依據，公司(si)本部和現場(chang)(chang)項目部均應(ying)嚴格按計(ji)劃(hua)(hua)(hua)實施(shi)。
3、在各工序(xu)持續時(shi)間(jian)的(de)安排上將(jiang)根據(ju)以(yi)往(wang)同類工序(xu)的(de)經(jing)驗，結合本工程的(de)特點(dian)，留有一定的(de)余地，并(bing)充分征求有關(guan)方面意見加以(yi)確定，同時(shi)要(yao)據(ju)各個工序(xu)的(de)邏輯關(guan)系，編制(zhi)(zhi)(zhi)總體(ti)網絡控制(zhi)(zhi)(zhi)計劃，明確關(guan)鍵線路，確定若干工期控制(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)。
4、總(zong)計劃分解成(cheng)每(mei)周(zhou)作(zuo)業(ye)計劃，確保(bao)總(zong)體計劃的工(gong)期保(bao)證體系(xi)。現場項目部每(mei)周(zhou)將工(gong)作(zuo)計劃上報監(jian)理和業(ye)主，并每(mei)周(zhou)核對(dui)工(gong)程進度是否(fou)與計劃一致，如(ru)有不符，則應(ying)查清(qing)原(yuan)因，及時補救。
根據(ju)確定(ding)的(de)進(jin)度(du)檢(jian)查日期(qi)，及(ji)時對實(shi)際進(jin)度(du)進(jin)行(xing)檢(jian)查，并(bing)據(ju)此(ci)做出各期(qi)進(jin)度(du)控(kong)制點，在具體實(shi)施時牢牢抓住關鍵工序(xu)及(ji)設定(ding)的(de)各控(kong)制點，一旦發(fa)生關鍵工序(xu)進(jin)度(du)滯后，則及(ji)時采取增加投入或適當延長日作業時間等行(xing)之有效的(de)方法(fa)加以(yi)調整(zheng)。
4.4.2加快開工前(qian)工作進度
1、加快(kuai)施工圖深化(hua)進度(du)，提(ti)高深化(hua)設計深度(du)
在(zai)接到(dao)中標通知書(shu)(shu)后(hou)，應立即投入(ru)深化設計(ji)工作。要求在(zai)接到(dao)中標通知書(shu)(shu)后(hou)兩個星期內(nei)應做好深化設計(ji)工作，應盡(jin)早進行(xing)門窗零配件深化設計(ji)工作。
如我公司中標(biao)，應盡量將圖(tu)紙會審(shen)時(shi)間提前(qian)，提高深(shen)化設(she)計(ji)深(shen)度，確保按施(shi)工圖(tu)進行構件制作不會存在(zai)與(yu)現場無法補救的矛盾，并經業主確認。
2、充分做(zuo)好(hao)材(cai)料準備工作，保證材(cai)料供應
1）在圖紙會審并(bing)經(jing)業主確認后(hou)，立即進行結(jie)構的備料和制(zhi)作。
2）機械零(ling)件(jian)加工應安排在圖(tu)紙會審后，項目(mu)施工人(ren)員(yuan)進(jin)場(chang)前，保證工人(ren)員(yuan)進(jin)場(chang)后可立即投入施工動作。
3）大面玻(bo)(bo)璃（標準(zhun)玻(bo)(bo)璃）的(de)加(jia)工盡(jin)量提前安排(pai)，避(bi)免進場(chang)后(hou)玻(bo)(bo)璃加(jia)工不及時(shi)和供應(ying)周(zhou)期無法(fa)保證等(deng)問題(ti)出現。
3、提前做好試(shi)驗檢測工(gong)(gong)作，從(cong)工(gong)(gong)藝上保證工(gong)(gong)期。
4.4.3全面鋪開工作面，從人力上給予保(bao)障
1、本工(gong)程種類全，工(gong)期緊，工(gong)作面(mian)較(jiao)廣，為確(que)保(bao)工(gong)期，必須安排
多個施工隊，按工作面劃分施工段，保(bao)證“全面突擊，各個擊破(po)，全面完(wan)成”的戰略指導思想。詳(xiang)見第(di)三章(zhang)施工部署(shu)。
2、充分發揮企(qi)業的(de)獨特優勢(shi)。
我們將充(chong)分發(fa)揮(hui)企(qi)業的(de)(de)獨(du)特優勢(shi)，在(zai)本(ben)項目配備具有(you)同類型工(gong)程施工(gong)經驗(yan)的(de)(de)技(ji)術(shu)好、能力強的(de)(de)項目管(guan)理班子及滿足各工(gong)種工(gong)藝(yi)技(ji)能要求(qiu)的(de)(de)足夠數量的(de)(de)技(ji)術(shu)工(gong)人。
3、選(xuan)用(yong)高素質勞動力(li)隊(dui)伍
本工(gong)程工(gong)程量大，質量要求高，工(gong)期緊，施工(gong)中必須有(you)效地組(zu)織好(hao)(hao)各專(zhuan)業(ye)施工(gong)隊伍，選擇素質好(hao)(hao)、技術水(shui)平高、有(you)類似工(gong)程施工(gong)經驗的施
工(gong)(gong)隊伍(wu)上崗操(cao)作(zuo)，避免因返工(gong)(gong)耽誤(wu)工(gong)(gong)期。為此，將(jiang)配備充(chong)足的(de)自(zi)有施工(gong)(gong)隊伍(wu)。